Partager l'article ! Sous-traiter ou externaliser, jusqu'où ?: La sous-traitance était utilsée soit en pointe d'activité sur une courte durée, soit pour des compét ...
Vu du Conseil d'Administration d'EDF
Lundi 4 mai 2009
1
04
/05
/Mai
/2009
06:00
La
sous-traitance était utilsée soit en pointe d'activité sur une courte durée, soit pour des compétences particulières et non disponibles dans l'entreprise.
Puis est apparue la notion de "coeur de métier". Peu à peu, la sous-traitance s'est étendue à des métiers jugés "non coeur". Nous avons alors assisté à des appels pour des activités tertiaires, de commerce (back office), de logistique...
Ensuite on a entendu parler d'externalisation, de course aux gains de productivité, de concentration, etc. Le "coeur de métier" s'est peu à peu réduit.
Aujourd'hui, les vagues de départs en retraite, le manque d'anticipation par une mauvaise gestion des compétences, le creux des investissements des dix dernières années nous amènent à entendre parler de priorisations pour expliquer qu'il faut externaliser ou sous-traiter.
Dans l'entreprise des parents pauvres sont apparus (tertiaire, distribution, logistique...) à qui il est demandé toujours plus de productivité. Certains métiers dits "coeur" commencent à être touchés, on veut externaliser même les astreintes. Ça craque partout. À la branche commerce on perd des emplois en masse, à l'ingénierie la charge devient insupportable, à ERDF on perd la connaissance, à l'exploitation on perd le savoir... Qui aura le courage d'arrêter ce processus avant qu'il ne soit trop tard ?
Puis est apparue la notion de "coeur de métier". Peu à peu, la sous-traitance s'est étendue à des métiers jugés "non coeur". Nous avons alors assisté à des appels pour des activités tertiaires, de commerce (back office), de logistique...
Ensuite on a entendu parler d'externalisation, de course aux gains de productivité, de concentration, etc. Le "coeur de métier" s'est peu à peu réduit.
Aujourd'hui, les vagues de départs en retraite, le manque d'anticipation par une mauvaise gestion des compétences, le creux des investissements des dix dernières années nous amènent à entendre parler de priorisations pour expliquer qu'il faut externaliser ou sous-traiter.
Dans l'entreprise des parents pauvres sont apparus (tertiaire, distribution, logistique...) à qui il est demandé toujours plus de productivité. Certains métiers dits "coeur" commencent à être touchés, on veut externaliser même les astreintes. Ça craque partout. À la branche commerce on perd des emplois en masse, à l'ingénierie la charge devient insupportable, à ERDF on perd la connaissance, à l'exploitation on perd le savoir... Qui aura le courage d'arrêter ce processus avant qu'il ne soit trop tard ?
Retour
Rubriques
- Courrier administrateur CFDT (16)
- Thématiques (6)
- Actualité (33)
- Campagne électorale 2009 (9)
- Pour vous aider à comprendre (1)
Articles récents
- The End
- Japon : faire le nécessaire pour répondre aux questions
- Les administrateurs salariés d'EDF s'adressent au Président de la République
- Message sur le Japon
- Courrier n°02-11 de l'administrateur CFDT d'EDF
- Des perspectives claires s'ouvrent enfin
- Courrier n°01-11 de l'administrateur CFDT d'EDF
- Stupéfaction sur la loi NOME
- Limite entre ERDF et RTE : des questions importantes
- Courrier n° 05-10 de l'administrateur CFDT d'EDF
Derniers Commentaires