Le PDG d'EDF, qui sera désigné par le premier Conseil d'Administration  de la nouvelle mandature, qui débutera le 23 novembre prochain, devra , selon moi, mener pour le groupe une véritable politique industrielle qui permette de consolider les grands axes stratégiques décidés depuis début 2005. Cette politique devra s'appuyer sur des politiques sociale et de Ressources Humaines ambitieuses. Le socle de l'action d'EDF doit rester celui des valeurs du Service Public.

La stratégie du groupe, de repli sur la plaque européenne, de développement du nucléaire à l'international et d'utilisation raisonnée de l'énergie la moins carbonée possible doit être complétée par une vraie dynamique de partenariats dans les services énergétiques et le gaz.

5 points forts représentent pour moi la déclinaison de ces enjeux, auxquels devra répondre la feuille de route du PDG d'EDF :

- pour conforter sa place de leader mondial dans la construction et l'exploitation de centrales nucléaires, EDF doit se donner les moyens nécessaires pour  réussir sans faille le chantier EPR à Flamanville, et ensuite asseoir ses positions dans les 4 pays cibles (USA, Chine, Royaume-Uni et Italie). Il est impératif pour notre entreprise que la même ambition à l'international soit impulsée rapidement dans l'hydraulique, qui est aujourd'hui le parent pauvre du développement d'EDF,

- en France, le cap du renforcement des investissements dans le maintien du patrimoine (nucléaire, hydraulique, thermique), dans l'amélioration de la qualité des réseaux et dans la construction de nouveaux outils devra être maintenu,

- le développement d'une véritable politique dans les services associée à une démarche commerciale tournée vers le client devra placer EDF en acteur incontournable de la maîtrise de l'énergie et du développement des Energies renouvelables, en particulier dans la production électrique décentralisée,

- le PDG d'EDF devra être en capacité de convaincre, voire de résister, pour défendre le caractère intégré du groupe face aux fluctuations encore à venir du côté de la réglementation (suites de Champsaur par exemple) et pour défendre une politique industrielle de long terme face aux attentes de court terme des financiers,

- enfin, EDF doit sortir par le haut de la crise sociale que le groupe a traversée au printemps 2009. Cela ne sera possible que si une politique sociale forte, visible et lisible, dans une période de fortes mutations imposées aux salariés est mise en place, et si une ambition sans faille en matière de Ressources Humaines est développée à l'échelle du groupe, dans un temps où les développements d'activités sont très importants. Les salariés d'EDF doivent pouvoir comprendre et être associés à la marche de l'entreprise pour se mettre en mouvement et permettre la mise en place d'une ambition de développement.